3月23日，中国电建在京召开2026年市场营销会议。会议总结“十四五”时期经验，研判“十五五”时期行业发展新形势，并部署“十五五”时期和2026年市场营销重点工作。
中国电建党委书记、董事长丁焰章指出，2026年，是“十五五”规划开局启新的关键之年，公司上下要以更强的决心、更足的干劲、更实的举措，锚定更高目标任务，抢占更大市场空间，突破更多重点项目，坚持最高标准、最严要求、最强监管推动重大工程建设。
丁焰章强调，好订单是公司高质量发展的源头活水，必须始终坚持“三个标准”。一是符合公司发展战略。要坚持稳中求进总基调，聚焦“水、能、城、数”主责主业，结合各自资源禀赋、区域发展实际，找准切入口、突破口，全力抢抓高质量订单；二是事前能算赢。必须清晰划定盈利边界，坚决不拿亏损订单。三是依法合规。要适应形势、转变观念、调整策略、筑牢底线，牢记“合规才能中标，违规一定失败”；要落实好合规经营“三个不准、八个严禁”规定，筑牢合规风控“防火墙”，做到合规经营、阳光营销。
中国电建党委副书记、总经理王小军对做好2026年市场营销工作提出六点要求：一是深刻把握当前市场营销的新形势新要求，找准发展定位，发挥优势专能，精准投入培育；二是全面对接国家重大战略和“十五五”规划，巩固传统核心市场，精准培育发展战新产业；三是牢牢把握大客户经营的市场逻辑和路径策略，坚持一体化策略，创新商业模式，做好高端营销；四是更大力度推动海外优先优质发展，优化管控策略，深耕重点国别，加强属地化经营；五是坚持市场和现场联动，带着“履约思维”拓市场，盯着“市场口碑”管现场；六是全面加强经营源头治理，树牢正确的政绩观，守住依法合规经营底线。
