8月30日，中交一航局一公司在津召开干部大会。中交一航局党委书记、董事长王洪涛，党委副书记、工会主席刘刚，副总经理殷天军出席。
会上，中交一航局党委组织部宣布了相关任免文件，对一公司领导班子作出调整，并宣布一航局党委关于一公司正式托管华南公司的决定。
王洪涛指出，此次干部调整是一航局基于一公司作为核心子公司，在当前全局上下铆足干劲为实现“双千亿”目标不懈奋斗时，必须选优配强领导班子，必须继续发扬昂扬向上的奋斗精神，扛起头号公司应负的使命担当而作出的重要决定。
针对一公司下一步工作，王洪涛要求，一是坚持高目标导向，打造中交三级子公司排头兵。抓好集团加强三级公司建设的政策窗口期，全面梳理进军集团“头部”三级公司集群的工作要点，积极营造干事创业的良好氛围，用好用足集团各项利好政策。二是打造高品质企业，发挥好托管单位的引领作用。要利用好华南公司区位优势，将华南公司作为一公司乃至一航局扎根华南区域市场的重要支点；要利用好一公司自身优势，在文化、资源、管理等方面给予支持；要探索新管理模式，密切配合，发挥“1+1＞2”的作用，今后一航局将以一公司托管华南公司为试点，加快推进属地化实体公司和区域分公司的整合力度，对部分经营业绩不理想的区域分公司，由属地实体公司牵头整合，发挥合力作用，加大传统号码公司对规模小、效益差、竞争力弱企业的“关停并转”，实现业务再组合、资源配置再优化、产业链能力再延伸。三是坚持高标准谋划，全面完成公司下达目标任务。要切实强化市场开发能力，切实强化履约管控能力。四是做实高水平党建，汇聚推动发展的强大合力。要完善治理结构，把党的领导融入企业治理各环节；要推进双融双促，以高质量党建引领高质量发展；要弘扬精神谱系，增强全员使命意识、责任意识。五是坚持高站位协作，打造团结有力的领导团队。要敢于管理，做让群众信赖的领导干部，加强关注“一把手”能力建设，增加班子内部的学术氛围和书卷气，持续深化企业文化。（中交一航）
