新能源，新问题
HSE管理体系是环境管理体系和职业健康、安全管理体系两体系的整合。现在它已在机械制造、石油化工、建筑施工等风险较高的传统行业得到了成熟、广泛的应用。他们在积累丰富的HSE管理体系建设、运行经验的同时，得到了良好的实践验证。但风电企业作为新能源行业，出现时间相对较晚，其上下游接触领域较为单一，所以它更多是依托于传统火电的安全管理方式。地理位置分散、业务外包比例大以及自身缺乏HSE体系化管理经验等一系列问题亟待解决。
蓄势而发，敢为天下先
华能新能源股份有限公司是中国华能集团下属子公司（以下简称新能源公司），致力于新能源项目的投资、建设与经营，以风电开发与运营为核心，太阳能等其他可再生能源协同发展，专注于可再生能源业务。公司成立以来，秉承华能系统一贯坚持的“三色公司”理念和优良的管理传统，高度重视环境保护、职业健康以及安全管理。新能源公司携手必维启动HSE管理提升项目，并以其下装机规模达98.7万千瓦的蒙西分公司作为试点单位，全面研究、创新、开发适用于风电企业特点的HSE管理模式。
胸有成竹，循序渐进
HSE管理提升项目开展主要分了四个阶段：
1、深入调研典型所属风电公司，通过行业安全文化特征评估工具，以及必维自主开发的VERIPERF®管理评估工具分析新能源公司HSE管理现状，识别管理问题和短板，为后续针对性的提升奠定基础。
2、结合调研发现问题，研究国内、国际先进做法。基于“问题导向”和“一流导向”的思路，编制HSE管理体系等创建方案并提出相关提升建议。
3、推动HSE管理体系创建方案的应用，并在初步应用过程中进行相关动作和文件的筛选、纠偏以及优化，形成阶段性成果。
4、将阶段性成果上升为试点公司的执行要求，进行深化推进，逐步发挥和验证其管理的提升效果，并进行固化例化。
新能源，新成果
通过上述四个阶段，输出了以下核心成果：
1、指导试点公司开创性地提出了“一个体系、两个责任、三个层面、四个落实”的HSE顶层设计，即明确HSE管理的主体责任与监督责任。通过决策层、管理层、执行层三个层面多级管控，形成系统化的体系文件要求，最终通过责任落实、制度落实、考核落实和改进落实，实现体系的落地。后续各类HSE工作均能进行响应和印证。
2、指导试点公司建立了系统的体系文件，向上对接总部安全生产责任制评估标准及新能源公司安全制度，中间对接试点公司的安全管理要求和流程要求，向下对接基层风光电站的岗位安全责任和安全操作要求。
3、为了保证HSE管理体系的有效运行，引入和推行一系列的运行辅助工具，如：
针对领导力提升可以引入“领导个人安全行动计划”。即识别出各领导岗位的HSE职责、工作频率及达标要求等，列出每人针对性的行动计划并通过履职记录本的形式体现记录，随时接受员工反向监督，进而为体现有感领导和提升领导力提供保障。
针对岗位责任落实可以引入HSE管理中“一岗一清单”的工具。即将繁杂的体系要求分解到每个具体岗位上，让体系“看的懂、做的清”，更便于落实岗位责任，尤其是对于偏远独立的风场电站，可以避免“大锅饭”这样难以追责定责的情况。
针对风场电站现场安全目视化管理的提升，引入标准化的风场电站安全目视化手册，明确生产辅助区、风电发电机组、站内生产区、施工区等安全标识的法定要求和企业要求。同时对于多个风场电站横向管理也提供的了标准化、统一化的管理依据。
针对风电企业的生产人员需要高频次的电力安规考试以及其地理位置分散而不便于集中开展安全考试的情况，引入了在线测试系统，以实现自动判卷并汇总成绩，极大的提高了效率。在线测试系统通过手机就能随时开考，不受时间、地点限制，且无需提前安排。不同考试人员将获取不同的试题，避免了相互抄袭，提高了考试的公正性。
上述管理工具，均已在试点公司进行实际试行，并得到了良好的运行效果，为体系有效落地实施提供了强而有力的帮手，具备在风电企业推行的实际意义。
赋能提升，效果见证
理论见证：项目成果已在国家级期刊发表了3篇学术论文，同时被筛选评比为新能源公司中唯一入选华能集团2022年的管理创新课题。
数据见证：在项目尾期，必维应用VERIPERF®工具进行复评，相对于项目启动时的评估分值提升了+32%。同时为保证数据客观性，对试点公司进行了匿名调查，收集了3072项原始数据分析得出试点公司自评分提升+21.72%。
实效见证：多方共同见证了40余处明显HSE管理提升项，特别是在两票合格率提升、违章数量减少、职业健康合规、环保合规、现场定置化管理、交通安全、安全档案规范化、党建活动和安全活动融合、基建及生产外包管理相关的变化和进步最为明显。同时也对基建施工、老旧机组运维保障等风险突出环节起到了保驾护航的作用。其中，个人经验分享、安全目视化、一岗一清单、个人行动计划等HSE工具已在新能源行业中树立了品牌效应和标杆作用。
“必维专业的HSE管理咨询服务协助我们实现了全员HSE意识提升、HSE制度的体系化、HSE风险的有效管控。同时在蒙西“以安全，促生产”的管理逻辑下，也促进了我们风场基建和运行管理水平的提升，为蒙西分公司实现高可靠性、高效益水平的发展，贡献了力量。在此，由衷感谢必维公司的专业服务。”（BV）
