4月24日，广东能源集团湛江风电公司在公司本部召开广东能源集团粤西风电区域运维中心试运行大会，标志着公司旗下的粤西区域新能源场站进入集约化生产管理新阶段。
作为广东能源集团新能源项目区域运营集约化管理试点单位，湛江风电公司大力发扬创新精神，以新能源专业化、集约化管理为目标，对标对表推动区域运维中心建设，攻坚克难跑出生产管理改革“加速度”。
区域运维中心建成后，“粤西风电区域运维中心”将作为区域新能源场站群的安全生产管理主体，按广东能源集团“1+3+3”的总体方针进行新能源场站群的统一生产运维管理。
依照“区域运维”模式，湛江风电公司旗下粤西区域的各风电、光伏场站的运维管理将由“场站化”向“区域化”转型。依托新成立的生产科技部、运行部、维检部，以及集控中心、综合策划中心、船舶管控中心、海上风电维检中心、陆上风电维检中心、光伏维检中心等六大运维中心，各新能源场站的生产管理将由区域运维中心统筹安排、统一管理，进一步推进生产管理向专业化、集约化转型升级，实现资源优化配置，推动生产效率、效益和核心竞争力提升。
为配合区域运维集约化管理改革，湛江风电公司同步启动了管理机构及岗位配置调整，以公开竞聘的方式，对16名中层管理岗位、11名区域运维中心主任级管理岗位，以及一批专责管理岗位进行选拔竞聘。
此次竞聘以“一人多岗竞聘”“一岗多人竞争”的选拔形势实现充分竞争，竞聘人员呈现出专业化、年轻化的趋势，展现出实干担当、勇于挑战的精神风貌。公司要求一批中层管理人员以“起立竞岗”的方式参与竞聘，通过“动真碰硬”激发人才活力，实现“干部能上能下”的良性循环。经过分级分层、严格选拔，竞聘牢固树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，为打造高水平管理团队，保障区域运维中心的稳定运行奠定了坚实的人才基础。
在试运行大会上，湛江风电公司党委书记、董事长、总经理陈伟球表示，建设广东能源集团粤西风电区域运维中心，是加快推进广东能源集团新能源专业化、集约化管理改革的重要探索，更是积极落实广东能源集团“123”战略的具体实践。公司全体员工要统一思想、提高站位，坚决落实集团公司部署要求，全力推动“区域运维”管理模式落地。
01、要筑牢安全生产根基
各部门、各区域维检中心要立即进入工作状态，加快管理标准、技术标准、业务流程的梳理修订，确保安全生产各项工作稳步推进，更好地集中技术人员力量，强化生产管理的专业化能力，全面推动安全生产水平提升。
02、要敢担当善作为作表率
新任职管理人员要坚持党建引领，把稳政治思想“方向盘”，要敢于创新突破，争当新质生产力“创造者”，要永葆廉洁本色，筑牢行为作风“防护堤”，真正做到“从我做起，向我看齐”，在新岗位、新征程中全力以赴推进公司高质量发展。
03、要持续优化打造示范样板
在区域运维中心试运行过程中要坚持“标准化、信息化、精细化”管理理念，不断优化提升新型生产管理体系，总结可复制、可推广的典型经验，奋力打造集团公司“区域化运维管理”示范样板，为加快推进新能源高质量发展，实现“再造一个能源集团”目标提供坚强支撑。
来源：湛江风电
