今年是海上风电“抢装潮”的收官之年，作为中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）旗下海上风电机组生产主阵地之一的江苏公司，面对有史以来最高的生产交付任务，发挥最大产能、激发最大潜力，完成了全年抢装任务，在“收官年”交出了“高分卷”。
特殊之年，担非常之责。2021年面对“抢装潮”下激增的生产交付任务，中国海装江苏公司顶住压力、克服困难、勇挑重担，在10月下旬实现了完美收官，创造了有史以来最高的生产量。
坚持党建引领 强化深度融合
面对海上“抢装潮”这一重大机遇，江苏公司党支部始终坚持生产经营“出题”、党建工作“破题”，推进生产经营与党建工作深度融合。
年初，中国海装江苏公司党支部通过支委会研究部署抢装工作，专题研究了产能提升、场地策划、人员配置等关重事项，并落实专人负责推进。同时，决定组建党员突击队，创建党员示范工程，切实将党建工作贯穿于生产的各个环节。
在中国海装召开2021年海上抢装工作会暨海上项目风险大会，吹响打赢海上抢装攻坚战的号角后，江苏公司党支部闻令而动、压实责任，迅速组织党员干部传达学习会议精神，并组织召开决战2021年海上“抢装潮”誓师动员大会，号召公司全体党员、干部、职工将党史学习教育与奋战海上抢装紧密结合起来，把海上抢装作为开展党史学习教育、检验政治担当作为的重要实践载体，在迎战抢装中挑重担、见真章，在完成抢装任务中当先锋、做表率，学史力行，全力以赴打赢海上抢装战。
为进一步激励全体党员认真学习贯彻落实习近平总书记提出“碳达峰、碳中和”目标，引导全体党员践行初心使命，强化使命担当，6月8日，中国海装党委书记、董事长王满昌还来到江苏公司，以《从百年大党的担当中，深刻认识并积极参与碳达峰、碳中和，为推动公司高质量发展不懈努力》为题，为支部党员讲授专题党课。党课后，党员们纷纷表示将承担好在实现碳达峰、碳中和征程中海装人的历史使命，奋力完成今年的抢装任务。
面对紧迫的生产任务，在党支部带领下，全体党员员工坚持“今天再晚也是早、明天再早都是晚”的时间理念，努力突破发运瓶颈，克服工装流转困难，无惧挑战、热情拼搏、全力冲刺。
创新工作思路 增产降本齐头并进
有困难、有挑战才叫攻坚战。
面对大大超出江苏公司现有设计产能的年度生产计划，江苏公司没有犹豫怯步，而是选择迎难而上、逆风前行。
江苏公司大胆创新，及时采取“减头缩尾做实中间”的措施，及时梳理供应商产能及运输周期，减少大部件库存；密切关注业主吊装进度及发货需求，减少成品库存；优化生产线设计，推进模块化生产思路，通过整体策划，做到零部件卸货即投产、成品产出即发运的流水模式，最大限度压缩了制造、库存周期，全力确保生产交付。
在力保交付的同时，江苏公司还以质量提升年为契机，积极开展各项质量提升活动，通过优化产品质量源头设计，加强装配现场质量过程控制，并坚持首台定标，零问题转序，确保了机组一次交检合格率。同时，全面落实质量责任制，形成了段长包工段、骨干定工序的模式，层层压实质量责任，同步借助过程记录卡、QMS等手段，建立完善了质量追溯系统。
在风电平价时代，成本管控是重中之重，为此，江苏公司通过优化生产设计，推进物料卸货即投产、成品产出即发货等工作思路，减少场地租赁及吊装、转运费用，同时，在不断统计核算单台辅料配置的基础上，完全实现了单台辅料定额工作，在全年生产过程中，制造费用各个子项目均得到有效降低。通过努力，单台制造费用同比下降66.3%。
