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中国海装:燃!“抢”出“双百亿”!

中国船舶集团旗下中国海装2020年“抢”赢新冠肺炎疫情,“抢”出了漂亮的成绩单!营业收入同比增长82%,新接合同同比增长9%,利润总额同比增长144%!

总装制造抢进度

面对疫情后的复工,重庆总装厂推出了“两精准”模式(每天根据物资到货情况精准安排第二天生产任务,根据生产任务精准安排第二天出勤人数);晋城公司以“5+3” (即5小时生产,3小时居家线上工艺培训)错峰工作模式开启生产;江苏公司采取“两原则、两形式”(即领导带班、党员带头的原则,梯次配备、轮班作业的形式)工作法,既满足了防疫要求,又保证了生产进度。

承担生产任务最重的内蒙古公司在装机任务史无前例、生产制造周期同期最短的考验下,采用“5+2”“双班制”工作模式,通过优化资源配置和装配顺序、增加装配作业面、合理交叉作业、提高各环节配合效率、自主改制工装等措施,加快生产提速进程。

物资保障不落后

中国海装多措并举,一方面加强新供方的开发和供方管理,制定了战略供应商选择与评价指标,与核心供应商加深战略合作,稳定关重零部件供应链;另一方面,加强精益计划管理,通过动态跟踪调整,确保了4万余项物资齐套交付,有效保障了全年物资到货。

 

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